2万亿！富可敌国的腾讯如何一个个干掉对手的？！下一个10年更可怕！
9月5日，腾讯控股大涨4.16%，以210.2港元收盘，再次创出了新高。值得注意的是，按当日收盘价计算，腾讯控股的市值达到了19898亿港元，并且超出了中国移动市值231亿港元，以及韩国三星，成为了亚洲公司新的市值冠军。
目前，全球市值最高的公司为苹果，市值5805亿美元，谷歌母公司Alphabet第二，微软第三，亚马逊第五，Facebook第六。
目前，全球市值最高的十大公司及市值分别为：
2万亿当口，同时也是9月7日，苹果新产品发布会前，马化腾今天发了一封信说，描绘了正在发生革命性变化的互联网“新生态”，并表示如今腾讯的开放生态大。他说，今天距离第一只iPhone发布已过去近10年，如果20年会继续带给我们惊喜，他指出：未来十年互联网一个重要趋势！就是：未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。
今天，两万亿！一家深圳企业秒杀中移动和韩国三星，沸腾了全中国！
它就是腾讯！目前市值高达2万亿港元！
腾讯是如何一个个干掉竞争对手的？！互联网思想将给你一个答案！
腾讯2004年上市时招股价仅3.7港元，12年以来一直节节上升，2009年跻身“红底股”，2014年更是突破500港元，要将股份1拆5，重返100港元上下，减低买卖成本。从上市价到现价，足足升290倍，倘若撇除拆细因素，腾讯至今实际股价已突破千港元大关。
腾讯创办人之一张志东在朋友圈发出感慨↓↓↓
两万亿港币！相当于马来西亚一年的GDP！
名副其实的富可敌国！
实际上，腾讯的用户数，也将是世界第三大国家
数据显示，微信&Wechat的月活跃用户达到了8.06亿，同比增长34.3%，环比增长5.7%。
而QQ月活跃账户数达到 8.99 亿，比去年同期增长 7%。QQ 智能终端月活跃账户达到 6.67 亿，比去年同期增长 6%。受直播等新功能的推动，用户活跃度得以提升，在直播的功能下，用户可在其社交网络中分享直播视频。关于QQ用户数也出现有意思的趋势：00后不玩微信，玩QQ。其秘密就是：
95 后是一个分水岭，这之后出生的年轻人因为生活环境的不同，散发出的最大特点是讲求个性、希望充分地展现自己，表达自己的观点，而非随波逐流。因此产品的定位需要满足用户个性化的需求，用更有趣的玩法来满足大家的表演欲。
腾讯 QQ 推出的兴趣部落就是为了适应这股新潮流，兴趣社交主要依附于移动端，年轻一代兴趣用户不单是内容的接收者，更是生产者，且以碎片化的短贴为主，因为年轻人越来越意识到原创的重要性。
微信与过去两年的数字相比，这一增速有所放缓，特别是环比增长有所放缓，这已经超过中国网民数的上限了（根据CNNIC数据显示，截至2016年6月中国网民规模达7.1亿，手机网民规模6.56亿），所以能保持这一增长还是难能可贵的。微信接下来重点要攻占国外市场了，挑战facebook!
跨界打劫时代，中国移动被腾讯超越！
据腾讯科技讯 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾7月19日在香港向青年创业者建议，要关注两个产业跨界的部分，“因为一个产业已经做得很久，已经是一片红海，我们现在看到用新技术在两个产业跨界部分往往是最有可能诞生创新的机会，那可能是一片蓝海”。
7月19日，“HONGKONG X科技创业平台暨青年创业服务系统”在香港举行平台成立的启动仪式。该平台是由红杉资本全球执行合伙人沈南鹏先生、香港科技大学李泽湘教授、香港大学陈冠华教授发起，并联合本港高校科技界十余位科技精英共同成立的，并得到了香港政府等各界的支持。
作为X科技创业平台荣誉主席，马化腾在启动仪式上结合自己在腾讯的亲身创业经历，给创业者和服务机构提出了多项建议。
“腾讯的历史也是这样，当年做通信的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通信，所以我做起了当时的QQ，包括现在的微信。”马化腾说，“这就是抓到了一个跨界的点。”
真相是如此的真实！
百度干了广告的事！
淘宝干了超市的事！
阿里巴巴干了批发市场的事！
微博干了媒体的事！
微信干了通讯的事！
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！
在信息大爆炸时代你干了什么？
颠覆时代有多可怕，你知道吗？
未来十年，是移动互联网跨界打劫的时代！你准备好了吗？
腾讯如何从QQ到微信曾干掉7大强劲对手！
而在腾讯快速发展的过程中，关于模仿的话题可以说是一路伴随，这也成为了人们为何能一语中的的原因所在。殊不知，与国内众多的互联网公司相比，小编觉得没有任何一家能够比肩腾讯?不仅因为它的庞大，还在于它是世界上最早具有互联网思维的企业之一，并能在迅速扩张的同时干掉这么多的强劲对手。
下面来详细扒一扒。
1、QQ与ICQ
ICQ是一款即时通讯工具，1996年，三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格开发的一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。取名ICQ，也有“I SEEK YOU(我找你)”的意思。
作为IM软件领域的缔造者，不得不说它成就了一个辉煌。一经推出，即刻全球响应，凭借着前所未有的创意很快在全世界拥有了大批的用户，即使在当时互联网不太发达的亚洲，市场用户量也占到了70%，在国内更是占到了80%。
但是，1999年腾讯QQ的推出，ICQ的市场地位首次受到严重威胁。加之腾讯QQ可以随时随地聊天的功能，迅速积累了大量用户并一度膨胀。到2000年的时候，QQ基本一统国内IM江湖，成为了即时通讯市场上的老大。
2、QQ群与聊天室
QQ群是基于QQ推出的多人聊天交流的一个公众平台。而在这之前，已经有类似的平台出现，如新浪、网易的聊天室等，玩过的人应该知道，当时网易的聊天室那绝对是火爆无比。
然而，时代是向前发展，人们的思维方式也是与时俱进的。在对隐私安全更为注重的前提下，那些以陌生人交流为主的聊天室已呈现了没落的景象，以真实好友关系为主的QQ群则异军突起。
随后，在QQ群内除了聊天，腾讯还提供了群空间服务：在群空间中，用户可以使用群BBS、相册、共享文件、群视频等方式进行交流。
3、腾讯TM与MSN
不多说，MSN是巨头微软旗下的一款聊天软件，当时世界上最大的即时通讯平台。它可以与亲人、朋友、工作伙伴进行文字聊天、语音对话、视频会议等即时交流。
记得当时进入国内市场时，可谓是轰轰烈烈。针对于一些高端商务人士等群体，也确实具备足够的吸引力。但在2003年，腾讯为了阻击MSN的进攻，推出了一款企业版的QQTM，由于能够和QQ互联互通，风格简约清新又具有无广告、抗骚扰、安静高效的特点，因此，在之后的时间里它挽回了那些高端人士。
结果很明显，2014年10月31日，MSN正式退出中国市场。
4、QQ游戏与联众
联众创立于1998年，适逢中国互联网产业发轫之初，联众与国内其他互联网产业拓荒者一道，共同开启了互联网时代的巨大帷幕。
因专注于为玩家提供在线棋牌休闲游戏，在2003年成为世界上最大的休闲游戏平台;也就是这一年，腾讯推出了QQ游戏的第一个版本。
其结合积累的QQ用户量和当时的游戏行业环境(新浪、网易、盛大等)的加入，国内游戏行业的整体格局已悄然变化，同时联众对棋牌游戏的不以为然，导致众多用户转移流失。
目前，QQ游戏已是全球最大的“休闲游戏社区平台”，涵盖棋牌麻将、休闲竞技、桌游、策略、养成、模拟经营、角色扮演等游戏种类。拥有2亿量级活跃用户，最高同时在线人数超过800万。
5、QQTalk(QT语音)与UCTalk
UCTalk是新浪网推出的一款主要面对游戏玩家，集成了语音即时通信功能、游戏攻略查询、在线客服等功能的游戏辅助工具。
2004年走入游戏市场的新浪UT，凭借着UCTalk强大的语音通讯功能、稳定的通讯环境，它已经成为许多游戏玩家必不可少的游戏语音通讯工具。
然事情总是没那么简单，因为腾讯也注意到了这一点。QQTalk的小巧、灵活、上手简单、性能卓越、能以极小的带宽占用、穿越防火墙以及高清的语音服务等特点，在很短的时间内得到了自家游戏用户的推崇并逐渐被传播。
6、腾讯网游与盛大
游戏，对于腾讯来说可谓是最挣钱的业务。而腾讯游戏的成功也是踏着别人的身体一路走来，如：QQ堂和泡泡堂、QQ音速和O2JAM、QQ三国和冒险岛、QQ飞车和跑跑卡丁车、QQ炫舞和劲舞团等等。
当然，在腾讯大力发展游戏之路的时候，另外一家游戏公司——盛大已经名声鹊起。作为中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，盛大游戏拥有2000多名自主研发人员，并与20000多名开发者进行了合作。
相对腾讯，自2003年起进军游戏市场后的几年中并未有什么大的发展，这让马化腾感到很棘手。毕竟这么大的蛋糕，看着非常诱人呐。直到2007年，腾讯从韩国低价买来了一款叫穿越火线的游戏，至此便一发不可收拾，又买来英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。
这些游戏经过深度包装打磨后，推出市场一举获取成功，盛大也为此逐渐被玩家所忽视。
7、微信与米聊
对于二者之间的关系，可以用一句话来形容：“雷军起了大早，马化腾抢占了场子”。
米聊由小米工作室2010年12月推出。也不过半年多的时间，这款由原谷歌和微软技术高手精心打造的即时通讯产品在专业人士和演艺圈中一炮走红，后迅速普及到广大的白领阶层，传播速度之快令人咂舌。
然并卵，腾讯于2011年1月21日推出了点对面传播的微信，相比点对点的米聊用户更愿意去选择微信。况且，它还引流了QQ亿万量级的用户资源，这些都是刚起步的米聊无法比拟的;更为重要的是，微信在把握用户心理和提供沟通平台两方面做得也比较高明，所以从产品定位的角度来看微信胜利也是必然趋势。
如今，微信估值836亿美元，已成为腾讯的吸金利器。
总而言之，腾讯在模仿中的创新让业界为之一颤，马化腾的手段也确实高明。（来源：科技有意思）
腾讯曾经有过三个坎，都扛过来了，不断从优秀走向卓越！
第一个坎：QQ差点被卖掉。
腾讯搞出OICQ后，开始无人问津，马化腾就自己去网上推广。最后用户上来了，最开始没人聊天，马化腾就自己去陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。
OICQ大受欢迎，用户几何级疯狂增长后，问题又来了。因为采取免费模式，那玩意不挣钱，OICQ用户的增长不但没能为其带来收入，而且还不断加重其运营负担。严峻时刻，落魄到连服务器托管费用都负担不起。
大家都喊要把OICQ卖掉的时候，马化腾却觉得“OICQ”对自己而言，已不是一个产品，而是“亲儿子”，坚持要撑下去。
他们找银行，找熟人，撑一天是一天。当时，马化腾几乎向每一个债主提出过“以股还债”，但是没人愿意要腾讯的股份。找不到新钱，还要躲旧债的马化腾与战友们“节衣缩食”，在随时担心会“死掉”的不安中，一边咬紧牙关坚持服务与开发不停止，一边继续找钱找转机。
最后，腾讯终于熬到了一个机会：1999年8月，中共中央、国务院专门召开了全国技术创新大会。之后，中央决定在深圳设立一个助推高新技术成果实现产业化的交易项目：中国国际高新技术成果交易会。
获知消息的马化腾他们，决定把OICQ带上去交易。不善外交的马化腾亲自上场。他抱着改了66个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会的展台，极力推销QQ、推销腾讯。
最终，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07亿美元，OICQ在用户规模将会更大的中国怎么也不只值这点钱的份上，各出110万美金各投了腾讯20%的股份。
据说，为了这笔融资，马化腾做了两次腰椎手术。正因为有了这笔钱，腾讯才鸟枪换炮，上到新台阶。
腾讯第二个坎：微信，移动互联网
微信之前，就有了kik软件，这是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。2010年10月，kik的App上线15天就收获了100万。如果kik搞大了，腾讯可能一夕之间被逆袭到一无所有！
幸好，一天晚上，张小龙看到了Kik类的软件！张小龙一看就惊了：“移动互联网将来会有一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。”
张小龙连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务。马化腾也没睡，很快给他回了封邮件：马上就做。（这封邮件成了微信的开始。）
在接下来的 8 个月里，微信横扫了整个市场！
张小龙是一个天才，天才一般有个性。腾讯例会的时候张小龙总是托辞不参加，但马化腾对他做到了最大程度的包容与理解。张小龙说我起不来，pony。马化腾就说：以后我的秘书叫你起来，张小龙说路上太堵，怕赶不上，马化腾就每星期派车去接他。直到张小龙再也找不出借口。
回过头来，马化腾说：微信是腾讯拿到了一张移动互联网的船票。马化腾在演讲中表示，移动互联网时代的运行规则与PC互联网时代完全不同，腾讯如果没有微信，可能是一场灾难。
腾讯第三个坎：从封闭到开放，到半条命交到合作伙手里
可是，2010年之前，腾讯的基因是“开放”的反义词“封闭”。封闭的后果让马化腾背负了“骂名”。有创业者把马化腾比喻成为“抄袭大王”、“创业者创新者的杀手”。
2010年腾讯和奇虎360的爆发了3Q大战，竞争最后演变成两个公司争夺用户，让用户在使用360和QQ之间做一次二选一的选择。在双方纠纷的最关键时刻，360董事长周鸿祎，在网络上发表了一封公开信：
…… QQ是一个封闭的帝国，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。
恐龙曾经是地球上最为强大的物种，可是一夜之间全部灭亡。2010年开始的3Q大战，让如日中天的腾讯，也突然面临着恐龙式灭顶之灾。
腾讯上市以后，即夺得了中国互联网企业市值第一的头衔，但是3Q大战爆发以后，百度趁机超越，其市值达到460.72亿美元，超过了腾讯的445亿美元市值。
腾讯的更大的威胁不是来自于竞争对手，而是来自于正在失去用户的信任，3Q大战最终伤害了用户的忠诚度，腾讯帝国面临着瞬间土崩瓦解。
处于极度危机的腾讯等待着马化腾的抉择……
我想马化腾必须要承认，在2010年其在封闭的过程中，遇到了真正的对手，这个对手就是360的周鸿祎，而且，这个对手有和腾讯同归于尽的实力。
2010年，马化腾在参加完公司的12周年的庆典之后，独自一个人回到公司的办公室。马化腾是一个不善言辞的人，但是一个非常有思想的人，他用邮件的形式给所有的员工发了一封信。
……公司成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机……这段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。
…… ……
也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。
“推动平台开放”，腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。这期间马化腾经历了怎样的一个新路历程，我们不必去探究，但从结果来看，马化腾信里面的每一个字，都令我敬佩。
这封信其实就是马化腾从“封闭”到“开放”宣战书，是一次凤凰涅槃，浴火重生的过程。一个词的改变，也让腾讯的基因产生突变，从“利己”颠覆为“利他”，腾讯的格局随之得到质的提升。
“封闭”到极致的马化腾，怎么会发生大逆转到“开放”呢？我们常说“江山易改，本性难移”，“性格不能改变，只能改善”，更何况是一个企业的基因，而且，腾讯的基因已经存续了12年。
……现在遇到一个很大的坎，其实并不是坏事，对整个企业的成长是非常有利的，也让我们想哪些事情应该做，哪些事情不应该做，或者优先级更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推，这是不行的。
第二个是来自内部的压力，其实我们内部很多业务也给了很多“互联网+”机会，很多的资金渠尝试，但是为什么在温室里的花朵打不过野外上千家、上百家的摸爬滚打，答案是很明显的 ……我们一般的互联网公司是没办法有这样的基因和这样的能力去掌控的。所以，这也是不得不要放弃，你一定要交给选择的最好的合作伙伴去做。所以，我们制定了“开放”战略，一步坚持往前走才走到现在。” 6月16日在央视《对话》栏目现场，马化腾在说这段话的时候，也是感慨万千。
A 、定战略
腾讯只做“连接器”和“内容生产”，其余全部放弃。马化腾说，要想做“加法”首先做“减法”，腾讯，放弃了电子商务，放弃了出行，放弃了衣食住行……
2011年6月15号腾讯召开合作伙伴大会，其中，qq空间，电脑管家，开始对外开放。众创空间的开放成为了创业者的家园。腾讯开放平台上创业公司总数量达到400多万家，合作伙伴公司总估值3000亿，“双百计划”项目成功孵化40家市值超过1亿的公司，半年内5家公司上市。
C、 投资收购
腾讯开始大规模投资，投资的标准是每个行业的前三名，扶持这些企业做大做强。先后投资滴滴打车、大众点评合并和58同城等等。
D 、微信：生而免费、生而开放、生而平等
生而开放： 2011年1月份微信上线的时候，微信的基因就有别于qq的基因，它是生而开放。所有的接口都是为后来的开放准备。在2013年，开发者大会微信公布了10几个接口全部开放。马化腾清楚微信必须选择开放，因为你不能把微信的全部事情都干完。
生而平等：特别要说明的是，微信生而平等。腾讯公司内部产品线借助微信平台没有任何特权，享有和外部同等的权利。这从机制上避免权力的滥用，也让微信的开发更加公平。
生而免费：微信诞生之初，因为语音免费，发照片免费，后来移动和联通做不住了，包括政府有关部门，给腾讯造成了巨大的压力。但是，马化腾挺住了，坚持了腾讯的免费。
E 、马化腾：腾讯只留半条命
马化腾多次表示，腾讯只留半条命，把自己的半条命都交给合作伙伴。
F、 合作伙伴的事，就是腾讯的事
在今年5月份在贵州的大数据会，马化腾和国务院总理李克强座谈，当时马化腾发言时间非常宝贵，但马化腾和总理谈的主要内容不是腾讯，而是以滴滴打车为代表的合作伙伴争取总理的支持。
格局决定一切：马化腾从“封闭”到“开放”的改变背后是一个男孩成长为一个男人的过程；是一个企业从优秀走向卓越的过程；是一个企业家成长为一个企业领袖的过程；是一个企业市值从400亿美元飙升到2000亿美元的过程，这些过程更是一个男人的格局和情怀。
腾讯的开放，让腾讯彻底度过了难关，股价也是一路飙升，5月27日腾讯的市值已大涨至16104亿港元，超过阿里巴巴15488亿港元的市值，再次成为中国互联网公司的老大。如今更是到了2万亿，更是成为亚洲一哥！
马化腾是互联网界开发的先行者，开发如今的互联网已经流行。互联网的开放也已经影响到了制造业，特斯拉CEO埃隆·马斯科就表示，其他汽车公司可以没有障碍地使用特斯拉的技术制造电动汽车。
有人觉得埃隆·马斯科傻，那是他格局太低，看不到埃隆·马斯科布局的一盘大棋。虽然，电动汽车在全世界范围内成为新潮流，但是，使用电动车的人还是少数。也正因为此，特斯拉才愿意先牺牲一部分利益，换取产业整体的提升。
这才是“开放”的魔力，“一枝独秀不是春”，“大家好才是真的好！”（来源：格局决定一切）
2万前当口，马化腾看好下一个10年，更可怕！
9月7日，马化腾发布致合作伙伴公开信，描绘了正在发生革命性变化的互联网“新生态”，并表示如今腾讯的开放生态大树已经成长为森林。他说，从大型机出现到家用PC的普及，大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年，如果20年会继续带给我们惊喜，那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。
2016腾讯全球合作伙伴大会将于9月22日-24日在福州海峡国际会展中心举行。与往届大会一样，临近开幕前，腾讯董事局主席兼CEO马化腾再次发表《给合作伙伴的一封信》。
马化腾在信中强调：
1、腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”’成长为“一片森林”。腾讯一直在坚持促成一个”去中心化”的开放分享网络，使得每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。
2、借助新型基础设施，创业工具箱正变得丰富。创业服务机构通过分享经济模式，让创业要素更好的匹配。
3、生态扩容势必在突破性的新技术上展开。生态空间将大规模扩容，未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。
马化腾致合作伙伴的一封信
以下为公开信全文：
各位合作伙伴，
我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年，越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展，我们将面向7000万中小企业的创业者，带来线上线下、全阶段的创业服务。
记得五年前，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在，我们正站在新的起点上迈近这个梦想。
今天，我们的生态正在发生革命性的变化，深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会，跟大家分享我看到的“新生态”。
1
构建“去中心化”的生态开放平台
我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。
近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，我们拿出“半条命”，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。
这个想法正在变为现实。近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，也和我们一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，我相信，这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。
其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接，促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。
未来，我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态，每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。
2
大数据等基础设施的“中心化”有机融合
支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年，创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是，目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后，成长速度惊人。
仔细分析，分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起，让LBS、云、大数据、移动支付等技术，能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外，它还有赖于社会互信关系，把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间，这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。
过去一年，腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面，分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移，除了节省成本、提高效率，更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说，就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来，其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。
五年前，我提到一个愿望：哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上，其他问题不用考虑太多。现在来看，这个愿望基本实现了。借助新型基础设施，我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台，各类创业服务机构可以通过分享经济模式，让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响，但创业门槛整体上在降低，创业成长的速度也在加快。
值得注意的是，新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”，需要生态伙伴一起共建。以LBS为例，我们和垂直领域的生态伙伴，把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据，就可以反哺给合作伙伴，帮助大家优化产品和服务。
我们看到，生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中，会实现“整体大于部分之和”的共赢。
3
生态扩容势必在突破性的新技术上展开
在“互联网+”和“新技术+”的推动下，我们的生态空间将大规模扩容。今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入我们的生态空间。
与此同时，生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如，AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等一系列新技术正逐渐成熟。今年我和很多合作伙伴一样在关注，“AI+”会不会成为下一代生态基础设施，为全球各行各业带来的智能化变革。
从大型机出现到家用PC的普及，大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年，如果20年会继续带给我们惊喜，那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。
我们的很多合作伙伴，从PC时代就伴随腾讯成长，一直到移动互联网，今天的勃勃生机与你们息息相关。
面向未来，我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争，但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。这个新生态会越来越像一座森林，变得更具多样性、协调性和承载力。
谢谢大家！
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